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Site de veille et de vulgarisation de la recherche
­sur le développement durable, l’entrepreneuriat et la PME

Projet du Laboratoire de recherche sur le développement durable en contexte de PME, affilié à l’Institut de recherche sur les PME (INRPME) de l’Université du Québec à Trois-Rivières, Vigie-PME repère, collecte et rend accessible à tous et en un même endroit les derniers développements scientifiques sur les sujets du développement durable et de la responsabilité sociétale associés à l’entrepreneuriat et à la gestion des petites et moyennes entreprises.

 

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Plus de 100 revues scientifiques se retrouvent sous le faisceau de notre système de veille. Les titres et les résumés des textes pertinents sont accessibles à tous sur le Fil de veille. Soyez au courant des dernières publications sur Twitter @vigiepme

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Vigie-PME est aussi un centre de vulgarisation scientifique. Une équipe de professeurs, de professionnels de recherche et d’étudiants à la maîtrise en gestion (MBA) s’affaire à vulgariser les articles significatifs repérés par le Fil de veille.

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En cours de démarrage, le projet d’analyse comparative vise à offrir aux PME un outil de comparaison et d’évaluation de leur gestion en matière de développement durable et de responsabilité sociétale. Inscrivez-vous !

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Seeing through smoke and mirrors: A critical analysis of marketing CSR

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Available online 21 March 2013
Publication year: 2013
Source:Journal of Business Research



This study adopts a critical management studies perspective to appraise the phenomenon of marketing corporate social responsibility (CSR). Views emerging from critical management studies are particularly beneficial for a project of this scope due to their ability to render visible the hidden ideologies that are the corollary of corporate marketing of CSR initiatives. Slavoj Zizek's concept of false consciousness of ideology elucidates the dynamics of this enactment. This paper concludes with a discussion of the contributions a critical management studies perspective can impart on to discourses regarding corporate marketing and CSR, and provides some consideration of the implications these arguments pose for practice.





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Numéro 2008/2 - Vol. 3 - Volume 3 - n° 2

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Page 3 : - Éditorial | Page 4 à 18 : Nadine Levratto, Nader Abbes - À qui profitent les certificats verts en France : à l'environnement ou aux fournisseurs d'électricité ? | Page 19 à 32 : Inès Dhaouadi - La conception politique de la responsabilité sociale de l'entreprise : Vers un nouveau rôle de l'entreprise dans une société globalisée | Page 33 à 48 : Philippe Robert-Demontrond - Radiographie de l'objection de croissance : étude des principes théoriques et des enjeux managériaux d'une nouvelle doctrine d'encastrement écologique de l'économique | Page 49 à 60 : Prashant Roy, Mohsin Alam - Corporate Social Responsibility and Affirmative Action Programs: an Indian Perspective | Page 61 à 62 : Jacques Igalens - Compte rendu de l'ouvrage.

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Numéro 2009/1 - Vol. 4 - Volume 4 - n° 1

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Page 3 : Jean-Claude Dupuis - Éditorial | Page 4 : Jean-Claude Dupuis - Editorial | Page 5 à 18 : F. Palpacuer - For an institutional approach to corporate governance: Making sense of NGO campaigns in global apparel chains | Page 19 à 30 : Alain-Charles Martinet, Marielle A. Payaud - Un Cadre Théorique Intégrateur pour le Management Stratégique « BOP » | Page 31 à 42 : P. Gilormini - L'identité narrative du manager socialement responsable : Les apports de la sociologie d'Anthony Giddens | Page 43 à 53 : Ève Chiapello, F. Gitiaux - Les responsables développement durable des grandes entreprises. Parcours, engagement et représentations | Page 54 à 62 : Romain Huët, C. Loneux - Une analyse communicationnelle des « écrits de la RSE » : le cas des chartes et codes de conduite | Page 63 : - Numéro spécial 2009. Appel à papiers. Approches critiques de la RSE | Page 64 : - Special issue 2009. Call for papers ROR. Critical approaches to CSR.

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Numéro 2011/4 - Vol. 14 - Varia

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Page 222 à 250 : Aurélien Acquier, Thibault Daudigeos, Bertrand Valiorgue - Corporate social responsibility as an organizational and managerial challenge: the forgotten legacy of the Corporate Social Responsiveness movement | Page 252 à 262 : André Spicer - Stewart Clegg, Martin Harris and Harro Höpfl (2011). Managing Modernity: Beyond Bureaucracy? Oxford: Oxford University Press. | Page 264 à 269 : Tyrone S. Pitsis - Mats Alvesson and Andre Spicer (2010). Metaphors We Lead By: Understanding Leadership in the Real World. Abingdon, UK: Routledge..

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