Publication de recherche et étude de cas
Publication de recherche
CIRCULAR ECONOMY TRANSFORMATION THROUGH INTELLIGENT SYSTEMS: A SYSTEMATIC REVIEW
Giang T.C. Tran, Thang Le Dinh, François Labelle, Rahma Chouchane
Transitioning to a sustainable future demands a fundamental shift in resource management, emphasizing the principles of the circular economy (CE). This transformation is guided by the 10Rs framework, which includes strategies such as smarter product use and manufacture (Refuse, Rethink, Reduce), extending product lifespan (Reuse, Repair, Refurbish, Remanufacture, Repurpose), and sustainable material applications (Recycle, Recover). Intelligent systems (IS), encompassing adaptive applications and services capable of learning and evolving, present a transformative opportunity to optimize resource management and accelerate the transition to a CE. This systematic literature review explores the pivotal role of IS in enhancing resource efficiency and advancing sustainability. By analyzing current research, the study uncovers the synergies between these emerging fields and offers novel insights for fostering a circular and sustainable future.
A BIG PICTURE OF CIRCULAR ECONOMY IN ORGANIZATIONS: A FOCUS ON NORTH AMERICAN RESEARCHERS
Le Tran Duc, François Labelle, Thang Le Dinh
The circular economy (CE) has emerged as a significant framework for fostering sustainable development. This systematic literature review paints a broad picture of CE principles. From this more global picture, the North American perspective helps clarify certain aspects that are affected by specific institutional contexts. By examining a wide range of organizational contexts, this study provides a detailed overview of the integration of CE practices. It explores the various drivers and barriers to CE adoption, highlighting the role of technological, policy, financial, cultural and social factors. The review also delves into sector-specific strategies and practices, illustrating the unique approaches to CE in different industries and their impact on organizational performance across economic, environmental and social dimensions. Through this comprehensive analysis, the research sheds light on the diverse pathways organizations are taking toward integrating CE principles. The findings offer valuable insights into the challenges and opportunities that this sustainable economic model presents, contributing to a deeper understanding of CE’s pivotal role in advancing sustainable development within the organizational sphere. Additionally, the study proposes directions for future research, policy development and the enhancement of practices as the field continues to evolve.
Étude de cas
CAS « TISSUS INNOVANTS » (TI)
Kadia-Georges, Aka, François, Labelle
Fondée en 1994, Tissus Innovants (TI) est un fabricant de tissus à chaises, à écrans (panneaux servant à compartimenter des postes de travail) et de rideaux d’hôpitaux pour le marché de l’ameublement. Cette PME de 200 employés est dans l’industrie très concurrentielle du textile. Elle est le plus gros fabricant au Canada et se place au quatrième rang en Amérique du Nord. C’est un chef de file nord-américain en conception et en fabrication de tissus innovateurs et écologiques. Elle produit de 3 à 5 millions de m2 de tissus par année. La principale innovation de TI réside dans la conception et la fabrication de tissus « éco-intelligents ». Ils sont conçus pour être utilisés, récupérés et retraités efficacement et sans danger au fil de multiples cycles de vie, ce qui en fait le premier textile techniquement optimisé. Ces tissus de haute performance génèrent depuis plusieurs années une croissance de 20 % par année. TI offre dorénavant au marché contractuel de l’ameublement une gamme de produits innovateurs et durables.
CAS : SERVICES CONSEILS DESIGN INDUSTRIEL (SCDI)
Kadia-Georges, Aka, François, Labelle
Identifiée comme l’un des 5 fleurons du développement durable au Québec, l’entreprise montréalaise SCDI est une PME de service-conseil en design industriel et d’exposition, c’est-à-dire qu’elle dessine des objets que ses clients font eux-mêmes fabriquer. Elle existe depuis 8 ans et n’a pas attendu pour être à l’avant-garde dans le domaine du DD. Elle a choisi de s’y engager fermement parce qu’elle est convaincue qu’en tant que PME elle est capable d’être rentable économiquement tout en l’étant écologiquement et socialement. Cette PME de 6 employés a mis en ligne sur Internet depuis 2002 un portail spécialement dédié au DD. Selon son président « chez SCDI, nous croyons au développement durable depuis longtemps. ».